D-SCREEN大数据可视化产品
一，针对商圈，商家的成熟商业体系规划设计，图2

利用大数据规划，分析，对店家进行精准选址，地理化的商业分析等，图1

二，大数据战略决策驾驶舱
2.1 总经理管理驾驶舱是基于 ERP 的高层决策支持系统。通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
总经理管理驾驶舱充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。将企业管理决策提升到一个新的高度。
最大化地发挥高层管理层了解、领导和控制公司业务的管理室（即驾驶舱），实际上是一个为高层管理层提供的「一站式」（One-Step）决策支持的管理信息中心系统。

2.2 销售总监

对于大部分企业来说，销售部门是为企业直接带来利润的主要部门，说是企业命脉部门其实也不为过。
然而事实上是为数不少的销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的 OLAP 深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。
通过销售管理驾驶舱将数据信息化，汇总自动化，将销售管理者从传统的的报表数据重复结算中解放，能够轻松掌握企业销售目标、销售活动、成本费用等等一系列的数据，在管理和运营企业销售目标达成的过程中真正做到数据在手，心中不慌。

2.3 财务总监

财务数据分析无可厚非是企业数据分析最为基本的模块了，有的公司可能也会有专门的财务人员来负责这部分的日常财务报表以及数据统计分析的工作。
财务三大表涵盖大量的财务数据，而财务总监一般只关注重要的异常数据。如何更高效的发现异常，提高信息获取的速度。如何设计组合指标，更直观的展示企业财务状况。这些问题成为重中之重。
通过财务管理驾驶舱提炼整合财务总监关注的影响企业财务健康状况的重要指标，进行糅合设计展示。辅助决策，通过提炼的指标数据，辅助管理人员及时发现企业异常，从而提升整个企业的管理效率。

2.4 人力资源主管

对于企业来说，最重要的是什么？产品？设备？客户？投资商？都不是，对于企业发展来说最重要的是企业中的人，特别是企业的核心层人才。如果不重视企业的人事数据管理，那么很可能逐渐得直面人员流失的问题。
企业需要通过有效的人事管理，来提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
人力管理驾驶舱能掌握企业职员结构、员工工资、员工状态、考勤分析等等一系列的数据，在管理人才的过程中真正做到数据在手，胸有成竹。

2.5 市场主管

随着市场情况日益复杂，企业在营销决策方面挑战越来越大。建立科学的营销数据支撑体系，是保障企业营销决策科学性的重要基础。
市场营销管理驾驶舱是针对营销领导提出的，目的是让他们实时掌握整体营销概况以及关键指标是否异常等信息。
市场营销决策分析的数字化应用思路主要包含以下三点：打通数据壁垒，实现信息透明，让营销总监看到的不再是黑盒信息；辅助管理预测，提高决策成功率，让营销经理的运营工作不再无凭无据；提高工作效率，促进业务增值，让营销人员之间实现横向纵向对比的良性竞争。

图3